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이엠넷, 육아휴직 복직자 온보딩 교육 실시…ESG경영 강화_我的网站

A |     생애주기 맞춤형 복지로 우수 인재 육성·지원기업 맞춤형 교육 수료자 전원 민간자격 취득                   김지원 패밀리웨이브 대표가 이엠넷 복직자를 대상으로 기업 맞춤형 일·가정 양립 교육을 진행하고 있다. (사진=이엠넷) *재판매 및 DB 금지[서울=뉴시스] 김경택 기자 = 디지털 퍼포먼스 마케팅 전문기업 이엠넷은 출산·육아휴직 후 복직한 직원의 업무 적응과 경력 성장을 지원하며 환경·사회·지배구조(ESG) 경영을 강화하고 있다고 26일 밝혔다. 이엠넷에 따르면 회사는 지난 20일 복직한 지 1년 이내인 남녀 직원을 대상으로 '일·가정 양립 문화 리더 교육'을 실시했다. 이번 과정은 제도 안내에 머무르지 않고 복직자가 변화한 생활환경에 안정적으로 적응해 업무 역량을 회복하고, 자신의 경험을 조직 내 리더십으로 확장하도록 돕는 복직 온보딩 프로그램으로 마련됐다.이엠넷은 출산과 육아가 경력 단절로 이어지지 않도록 휴직 사용부터 복직, 업무 재적응, 이후의 성장까지 연결하는 지원체계를 구축하고 있다. 구성원을 기업 경쟁력의 핵심으로 보고 일·가정 양립을 개인이 아닌 기업이 함께 해결해야 할 인재육성 과제로 인식해 생애주기별 제도와 교육을 ESG의 사회 영역에서 실천하기 위한 시작점으로 본 교육을 실시했다.교육은 가족 소통 문화 활성화를 통한 일 가정 양립 문화로의 전환을 돕고 있는 김지원 패밀리웨이브 대표가 이엠넷의 조직환경과 복직자 특성에 맞춰 설계·진행했다. 참가자들은 커리어 리프레임을 통해 육아와 돌봄 경험을 경력의 공백이 아닌 새로운 역량으로 재해석하고, 가족소통 자가진단과 일·가정 양립 캘린더 실습으로 일과 가정의 균형을 위한 업무·돌봄 일정과 필요한 대화를 구체화했다. 교육 과정에는 직원들이 개인의 가족사나 진단 결과를 공개하지 않고도 안심하고 참여할 수 있도록 비공개 원칙을 적용했다. 제도와 조직문화에 관한 의견도 개인을 식별할 수 없는 형태로 종합해 향후 인사제도 안내와 후속 교육을 개선하는 데 활용할 예정이라고 회사 측은 설명했다.또 교육 수료자 전원은 민간자격 '일·가정양립문화코칭지도사 3급'을 취득했다. 이엠넷은 복직자들이 자신의 경험을 조직문화의 자산으로 전환하고 동료의 일·가정 양립을 지지하는 문화 리더로 성장하도록 지원할 계획이다. 회사는 이 같은 교육 성과를 구성원의 지속가능한 경력과 포용적인 조직문화를 만드는 ESG 실천으로 이어간다는 방침이다. 이엠넷 관계자는 "좋은 인재를 유치하는 것만큼 중요한 것은 구성원이 삶의 변화 속에서도 존중받으며 역량을 계속 키워갈 수 있도록 지원하는 것"이라면서 "출산·육아휴직을 편안하게 사용하고 복직 후에도 전문성과 리더십을 충분히 발휘할 수 있는 환경을 조성해, 사람을 기업 경쟁력의 중심에 두는 ESG 인재경영을 지속하겠다"고 말했다.。    Sputnik spoke with Dr. D. B. Bhaaskara, CEO of the multinational company Roerich Healthcare, about the current state of pharma trade with Russia.,Sputnik: Can you explain the current state of pharma supplies to Russia?,D. B. Bhaaskara: Currently, pharmaceutical shipments of Indian firms to Russia are at the same level even after the sanctions. But, there are many proposals (supplies) that Russians are not getting from the European Union. Russians are looking for these materials (chemicals, excipients, APIs [Active Pharmaceutical Ingredients]) with several Indian manufacturers. They have to develop links with Indian firms. There are many proposals from Russia - these proposals are under consideration from the Indian side.,Sputnik: There were reports of delayed payments from Russia initially after sanctions. As we see, trade has jumped manifold in the energy and fertilizer sectors. Do you think payment issues have been resolved in other sectors as well?,D. B. Bhaaskara: Several Indian companies have signed contracts in yuan, which means they are ready to receive payment in China's yuan. Still, the preferred mode of settlement is in the Indian rupee. As export procedures closed successfully in USD/euro/INR, Russians set aside yuan contracts.,My company is receiving regular payment without any delay in Indian rupees or USD or sometimes in euros.,Sputnik: What about logistical issues, as sanctions hit the shipping sector?,D. B. Bhaaskara: The logistical issues are still there because few airlines — namely Aeroflot, Emirates, Qatar, and Turkish — are available for transportation. Transportation costs are slightly high because of no regular cargo consignments. They vary between $8-12 per kg compared to $5 per kg in a normal situation.,Cargo sea shipment is still in a mess. The only port in Gujarat accepts Russian shipping. Here again, the container price is very, very high. We have to pay anything between $9,000 - 12,000 for a container. When there was no conflict or sanctions, it was $2,500 per container.,We have tried to send our shipments via Iran. So, from Gujarat port, the shipment reaches an Iranian port, and from there, it goes via road or rail to Moscow. But, it is taking a much longer time. In general, it is supposed to arrive in 30-40 days, but on an experimental basis, some companies sent their materials via the Iran route, [and they are] still on their way even after two months.,Shanghai is very crowded and has also been hit by the pandemic, making it unsuitable for us. So, the only problem right now is logistics; there is no payment issue.,Some Russian companies have an account with European banks operating in Russia dealing in oil and gas payments. Those banks are being used to send money anywhere worldwide, even with sanctions.,Sputnik: Western firms intended to withdraw their operations in Russia in response to Moscow's special military operation. Do you see some significant investments from Indian pharma companies in Russia to fill the vacuum created by the west?,D. B. Bhaaskara: There are long-pending proposals from a couple of governors, such as [in] Volgograd and Kazan, inviting India's major pharma companies to set up manufacturing units in their region. But, due to the pandemic, nothing moved ahead.,A delegation will be going to Russia to explore the opportunities in Russia in July. A few Indian companies, such as Sun Pharma and Advance Pharma, have manufacturing units in Russia doing finished formulations.,Hopefully, some new companies are interested in setting up units there now. But, Russia is looking to scale up raw material manufacturing, e.g., API. For this, much homework related to regulation should be done between the two governments, especially under sanctions.,Also, big companies such as Sun Pharma, Aurbindo, and Dr. Reddy, all with significant exposure to the US market, may try to avoid investing in Russia because they are scared of the risk associated with sanctions.,Medium-scale companies can come forward to set up raw material (API) manufacturing in Russia. However, it is unclear whether Indian workers/professionals can go and work in Russia. Setting up a new unit in unknown topography with a different language and culture is a little complicated. A lot of these questions are unanswered.。

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Published on:06:44:54